提质增效在行动 | 开源节流 降本增效 助力集团高质量发展

　　提质增效在行动
 

　　为加强集团公司对提质增效工作的宣传力度，推动干部职工广泛参与有关活动，在企业内营造高质量发展的氛围，中国化学微信公众号将开设“提质增效在行动”专题专栏，以图文、视频形式报道所属企业在提质增效过程中的实绩实效和典型做法。
 

　　为深入贯彻党中央、国务院关于推动经济高质量发展的决策部署，落实国务院国资委对中央企业提质增效的要求，当前，中国化学全面启动开源节流降本增效暨提质增效专项行动，通过一系列创新举措，有力推动集团公司高质量发展迈上新台阶。
 

　　01高位推进 精心布局
 

集团公司召开2025年财务与审计工作会议

宣贯提质增效工作要求

 

　　集团公司高度重视专项行动，成立总部跨部门工作专班和所属企业领导小组，明确各部门职责，层层压实责任，构建起上下联动、齐抓共管的工作格局。同时紧密围绕“135”战略规划，锚定“一利五率”经营指标体系，制定印发《2025年提质增效工作方案》，为全体员工提供清晰的行动指南，标志着集团公司从“向规模要效益”向“向管理要效益”转变，有效提升核心竞争力。
 

　　02多措并举 精准发力
 

集团公司召开2025年全面预算管理

暨提质增效工作布置会

 

　　市场开拓领域，集团总部进一步强化高层经营活动，组织所属企业做好成果落实和项目转化。积极开拓总体设计业务，深化“T+EPC”商业模式，并着力开拓“两重”“两新”市场，致力于打造样板工程，提高经营质量。同时，积极争取增量资金，丰富融资手段，坚持扩大有效投资，强化投资计划执行监督，有效稳住外资外贸，扩大关键技术设备进出口，为集团发展注入新动力。成本控制领域，进一步深入推进精益管理，开展工程项目精益管理提升行动，加强对项目安全、质量、进度、合同、成本和风险的“六大控制”，优化升级供应链管理系统，加强分包管理，推行框架协议采购，强化项目资金规划能力，持续开展资金集中工作，确保资源高效利用和成本的有效控制。风险防控领域，进一步建立健全风险监测防控机制，优化合同智能应用系统功能，完善合同示范文本。通过开展案件“以案促管、提质创效”专项行动，对重大案件实行台账式管理，常态化开展风险监测预警，落实重大风险事件报告制度，有效防范化解各类风险。
 

　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。专项行动开展以来，集团公司各级领导深入基层动员部署，各部门逐月晾晒指标，各企业同步响应、迅速行动，通过多层次的指导、监督、检查和帮扶工作，推动企业运营水平持续优化。下一步，集团公司将以实干踏出坦途，持续推进开源节流和提质增效工作，为顺利实现年度目标任务奠定坚实基础。