南投公司：聚焦价值提升 深化提质增效 筑牢高质量发展根基

　　今年以来，中国化学所属各企业贯彻落实集团公司高质量发展工作计划和专项行动方案发布动员会等系列会议精神，围绕“三张计划表”和“九个专项行动方案”，锚定目标、奋进争先，全面推动高质量发展工作计划和系列专项行动落实落地见实效，确保高质量完成年度目标任务。
 

　　中国化学微信公众号开设“晾晒指标 争先进位”专栏，对各企业开展相关工作的动态、举措、成效进行持续报道。本期为大家分享的是《南投公司：聚焦价值提升 深化提质增效 筑牢高质量发展根基》
 

　　一季度，南投公司紧紧围绕集团公司“135”战略部署，全面落实 “三张计划表” 和 “九个专项行动方案”要求，以“起步就是冲刺，开局即是决战”的奋进姿态，围绕生产经营、精益管理、党的建设等重点工作，聚焦价值提升，深化提质增效，在集团公司2025年度“争先进位”一季度通报中，公司利润总额年度计划完成进度较快，排名前五，营业收入、利润总额、现金流完成率同比大幅增长，顺利完成时序目标任务，筑牢企业高质量发展坚实根基。
 

　　拓市场 提质效 主要经营指标亮眼
 

 

　　南投公司坚持经营工作龙头地位，聚焦化工园区、基础设施、环境治理和新基建等主责主业相关领域，持续拓展大湾区市场版图，新签合同额超额完成进度指标。抓牢“一利五率”核心指标体系，多措并举提升价值创造水平，营业收入、利润总额同比实现双位数增长，超额完成集团公司时间进度要求；现金流管控成效突出，资金回笼效率持续优化，为企业稳健运营提供充足“血液”。
 

　　抓项目 勇创新 精益水平持续提升
 

 

　　南投公司坚持以项目管理为核心，大力推进项目精益管理和星级工地建设，对3个子分公司、8个项目开展创星级工地宣贯，全面推进工程项目“管理网格化、技术专业化、现场规格化、行为规范化”，项目安全、质量、环保管理平稳可控。坚持科技创新赋能项目建设，对17个科研立项和8个QC成果进行评审、评选，与中山大学、厦门大学、广东新型储能国家研究院等高校、科研机构深度对接，拓展中试平台建设、科技成果转化领域合作，探索“T+EPC”“T+产业”绿色低碳发展模式取得新成效。
 

　　建体系 强管理 发展活力充分释放
 

 

　　南投公司坚持管理创新驱动发展，以落实集团公司“三张计划表”为抓手，明确重点任务、量化工作目标、落实责任分工，将利润、现金流、营收指标完成情况作为所属企业负责人薪酬收入的基本依据和基本标尺，修订《所属企业经营业绩考核管理办法》等3项制度，与6家子分公司签订经营业绩责任书，切实发挥考核“指挥棒”作用。深化特色党建工作与业务工作深度融合，启动部署特色党建引领高质量发展专项行动，厚植忠诚、干净、担当底色，提高业绩优异、群众认可、面向未来发展成色。全面落实巡视反馈问题整改，开展“巡审整改促规范提质增效”专项行动，推动以改促建、以改促治、以改促效。
 

　　下一步，南投公司将持续深化落实集团公司“三张计划表”和“九个专项行动方案”部署，锚定目标、挂图作战，奋力冲刺季季红、全年红，高质量完成全年目标任务，为集团公司“用五年时间再造一个更高质量的中国化学”贡献南投公司力量。